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      盤點2021年度私域運營30大品牌案例(下)

      時間: 2021-12-31 20:09:30   點擊數: 1942   來源: 耐思智慧

      2021年度私域運營,給大家盤點一下30個品牌案例。一起看看這些品牌案例的數據、私域策略,及可以借鑒的玩法,為2022蓄力。


      品牌案例有:瑞幸咖啡、完美日記、麥當勞、認養一頭牛、孩子王、豪車毒、百果園、奧樂齊、雅詩蘭黛、幸福西餅、白小T、屈臣氏、王小鹵、周大生、全棉時代、花西子、醉鵝娘、波司登、泡泡瑪特、天虹商城、嬌韻詩、阿芙精油、星巴克、五菱宏光、五谷磨房、名創優品、蜜雪冰城、西貝莜面村、每日黑巧、寶島眼鏡


      因為篇幅較多,這篇文章我們分為上、中、下三個部分具體分享


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      私域運營案例



      案例二十一:嬌韻詩

      行業:美妝


      特點:高價低頻、品牌力強

      打法提煉:私域引流+社群運營

      私域類型:門店中心型私域

      私域運營側重:服務+銷售


      【操作細節提煉】

      1)嬌韻詩為了建立線下專柜導購和顧客的鏈接,定向向專柜周邊4公里的女性用戶發送廣告,用戶通過廣告鏈接直接與美容顧問成為微信好友,后續的線上溝通也更為方便。

      2)用戶在自動試用裝的智能設備上掃碼關注公眾號;公眾號上推企業微信名片;加了企業好友后,歡迎語推兌換碼;同時推企業群聊--繼續社群運營。




       

      案例二十二:阿芙精油

       行業:美妝


      特點:中價中頻、多SKU

      私域類型:品牌中心化

      私域運營側重:銷售

      打法提煉:朋友圈廣告獲客+公眾號與社群承接+護膚訓練營孵化新課+小程序和直播促進首單和復購

      關鍵數據:阿芙精油從2018年開始持續運營微信生態,構建了100人的團隊。私域月600萬GMV。


      【操作細節提煉】

      1)前臺專注負責引流和轉化,而中臺提供內容、技術的支持,以課程和教育的形式對客戶進行持續孵化,提升客戶的LTV。

      2)阿芙精油的每一次活動都會進行全渠道推送,保證每一個進來的、留存的客戶都能收到活動消息,這樣能夠讓活動全渠道同步啟動,最大聲量的影響消費者,也可以形成消費者什么的傳播及互相影響。




       

      案例二十三:星巴克

       行業:茶飲


      特點:高頻、決策鏈路短、品牌力強

      私域類型:品牌中心化

      私域運營側重:銷售

      打法提煉:數字化+會員運營+門店社群

      關鍵數據:星巴克2020 財年第一季度財報:中國市場營收為 7.45 億美元,占全球收入超過 10%,去除匯率影響,同比增長 13%;中國市場會員數量 1020 萬,同比增長 40%。


      【操作細節提煉】

      1)在星巴克中國的各家門店,通過出示在小程序上注冊成功的星享俱樂部會員碼,可以完成掃碼識別會員身份,可直接點擊頁面微信支付按鈕進行快捷支付。

      2)同時,小程序首頁也提供了“專星送”外賣點餐服務,用戶瀏覽菜單、加購飲料食品、結算、訂閱訂單通知功能均有呈現。




       

      案例二十四:五菱宏光

       行業:汽車


      特點:高價低頻、決策鏈路長、少SKU、重轉介紹

      私域類型:品牌中心化

      私域運營側重:互動

      打法提煉:企業微信+聯名營銷+UGC用戶共創內容

      關鍵數據:2020年7月上線以來,短短200天內,賣出超過20萬輛;五菱宏光Mini抖音話題播放量17億次,抖音粉絲70萬,小紅書筆記2萬+,B站單個視頻最高播放量95萬。五菱宏光MiniEv“85后”用戶占比達到72%,女性車主占比超過60%。Mini EV的衍生品累積銷售額已超460萬元。

       

      【操作細節提煉】

      1)宏光MINI EV上市后、發起了N次跨界聯動,喜茶、模特大賽、改裝日等等,引導用戶一步步往自己心里種下一片青青大草原。

      2)針對用戶購車后的改裝行為,五菱官微還專門刊文指導。已經有不少4S店開始做簡單的改裝服務,上汽通用五菱還成立了相關部門,未來會提供官方改裝服務。

      3)通過企業微信建立私域,以車型為主要的分群依據,收集用戶需求。宏光MINIEV的起點就是用戶社群。





      案例二十五:五谷磨房

       行業:食品


      特點:高頻、決策鏈路低

      私域類型:導購分布式私域

      私域運營側重:服務型

      打法提煉:會員體系+超級用戶運營

      關鍵數據:私域用戶約1000萬;超級用戶占比1%-3%;80%以上用戶是女性,年齡跨度25-60歲之間;


      【操作細節提煉】

      1)會員分為谷谷、銀谷、金谷、鉆谷等四個等級,會員專柜消費和小程序消費都享有積分,積分可直接兌換正裝產品,且不同等級會員擁有差異化權益。

      2)招募或積累超級用戶:公眾號推送邀約;結合用戶標簽,通過企業微信群或者點對點溝通,讓會員了解超級用戶的權益;借助小程序工具,幫助用戶了解開通超級用戶前后的顯性升級(如利用工具讓會員知道按過往消費記錄,現在開通可節省多少,不需要用戶自行燒腦計算,直接給結果)。

      3)嘗試通過公眾號切入H5商城,來承載更豐富的品類,滿足部分“懶宅會員”更寬的消費需求;拓展更多產品品類,增加用戶復購場景,單個用戶消費額度也因此被拉高。

      4)增加更多可觸達用戶渠道。以個人號IP+社群結合的方式,沉淀優質用戶,增加觸點和互動形式。

      5)實體店復購主要基于數字營銷能力,借助企業微信和CRM工具將用戶分層,結合標簽體系,設置好客戶回訪名單和相應算法,同時利用內容矩陣,實現導購和會員高效溝通。




       

      案例二十六:名創優品

       行業 :百貨


      特點:低價高頻、決策鏈路低、多SKU、興趣消費

      私域類型:品牌中心化私域

      私域運營側重:服務

      打法提煉:會員+社群/一對一+直播

      關鍵數據:私域用戶數突破1500萬,小程序月活600萬+;社群數量3萬+;私域會員的消費是普通會員的1.5倍。


      【操作細節提煉】

      1)門店負責把用戶拉進私域的第一步;后續持續運營由總部統一制定策略,包括用戶運維、內容的生產輸出;數據采集和管理;小程序商品迭代;甚至總部也有專門服務線上的商品團隊做產品定制化開發。

      2)基于用戶IP品類偏好、人群屬性和消費渠道偏好等維度,在CRM基礎上,把用戶標簽通過聚類方式整合為社群標簽。并針對不同聚類屬性的社群,設置不同推送頻率、推送時間、內容形式、專屬活動、選品和關鍵詞。

      3)在所有的私域內容、包括產品、活動等,都圍繞著用戶興趣做精細化定制開發。有兩種方式:一種是直接用戶投票,這建立在我們私域體量足夠大,樣本足夠多的基礎上;另外一種是用錢包投票,我們采用預售預測哪款產品比較受用戶歡迎、有機會成為爆款,然后反向指導訂貨、供應鏈完善。

      4)社群運營中,第1天-7天為用戶留存期,運營策略分別為:強留存(如進群禮、滿群儀式)、促首單(如新人專享價、新人折扣區)、促回流(如消費x元抽獎、隨單贈禮)、建歸屬、造人設等; 從第8天-60天,為小程序引流率和社群用戶消費率,運營策略則分別是:消費提頻(如品類交叉滲透、滿額消費任務)、促活(如蓋樓曬單、UGC好物分享)、引流(如老帶新裂變)、轉化。



       

      案例二十七:蜜雪冰城

       行業 :茶飲


      特點:低價高頻、決策鏈路短、裂變

      私域類型:品牌中心化

      私域運營側重:銷售

      打法提煉:公眾號+小程序+社群

      關鍵數據:中國現有1.7萬家蜜雪冰城線下門店。


      【操作細節提煉】

      1)蜜雪冰城最成功的一個點就在于重視用戶資源,線上主題曲的發布+線下活動的送禮,最大程度的激發用戶的價值,引導客戶裂變。

      2)蜜雪冰城為網友和消費者搭建了一個全民狂歡的舞臺,讓蜜雪冰城的用戶群體也自發的、饒有興趣的加入到裂變傳播的鏈條中。

      3)通過上線周邊小程序商城,線上售賣茶包、茶杯、以及吉祥物公仔等周邊產品,讓品牌形象更加的深入人心。在官方公眾號中引流,通過公眾號菜單欄、圖文推送從等方式推廣小程序店鋪來進行擴展自己的私域流量池 。





      案例二十八:西貝莜面村

       行業 :餐飲


      特點:高頻、服務

      私域類型:品牌中心化私域

      私域運營側重:銷售+服務

      打法提煉:會員運營+企業微信

      關鍵數據:VIP用戶為200萬左右,貢獻了堂食40%以上比例,再次來用餐(年人均復購)的次數也比普通用戶高出一倍以上。私域用戶在疫情防控最嚴峻期間貢獻了西貝近9成營收。


      【操作細節提煉】

      1)更看重的是第一次門店的顧客中有多少人留存下來,隔多久會回頭消費,回頭消費的過程中帶動了多少新顧客來店體驗消費,最后通過數據分析結果去指導門店服務好顧客。

      2)做VIP會員的目的是鎖定有意愿成為老顧客的群體,可以與老顧建立更多的聯系,而不是盲目的去擴展VIP會員,我們也不希望一線工作人員將重點放在這里。




       

      案例二十九:每日黑巧

       行業 :食品


      特點:高頻、決策鏈路短

      私域類型:品牌中心化

      私域運營側重:銷售

      打法提煉:公眾號(廣告、內容一物一碼)+社群/個微+小程序

      關鍵數據:200人社群共21個,近10萬私域流量;社群的復購率在38%,客單價在70元-80元之間,朋友圈廣告進來的用戶客單價為169元;一物一碼線下掃碼率在25%左右。


      【操作細節提煉】

      1)DM卡的轉化率最高, DM卡的掃碼率之前是2%-5%,經過優化之后到了8%-15%。在用戶收到的DM卡上設置為了“0元領取黑巧”的內容提示,并旁邊附上了二維碼,這樣用戶掃碼的概率就是會大大提高。

      2)私域的價格會比天貓稍便宜;在做專屬于私域渠道的會員限定產品;另外,還會配備專屬的客服,給到用戶在平臺不一樣的體驗;最后,也會讓私域用戶參與到新品試吃的環節。


      3)朋友圈投放引流到社群設置6.9折的鉤子,用戶進入之后以優惠券的形式發給用戶。同時做積分系統,當用戶積累到對應金額后,就可以兌換THE9-劉雨昕見面會門票之類的周邊產品。最終實現轉化率在25.7%。




      案例三十:寶島眼鏡

      行業 :配飾


      特點:高價中低頻、決策鏈路長、重服務

      私域類型:導購分布式私域

      私域運營側重:服務型

      打法提煉:導購+公眾號+企業微信

      關鍵數據:3000萬私域用戶,企業微信每月新增用戶數達40萬以上;社群數1100+,單日私域社群聯動直播交易量達520萬以上;7000+個大眾點評賬號,800+個小紅書賬號,20+個抖音賬號;直播團隊共800人,一次直播可觸達人群約15萬。


      【操作細節提煉】

      1)三種觸達用戶的模型:一是市場部的預算去外部公眾號做投放;二是用自己的品牌公眾號去做投放;第三種,用自己的企業微信去做投放。2)在全國有7000多名員工,員工技能培訓方面,讓他們能夠掌握運營私域流量的技能。3)為用戶提供的內容和服務對用戶來說是有價值的,比如眼視力健康數據存檔。



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