時(shí)下， 當(dāng)我們沉浸在“云大移物智”這些新技術(shù)中還未回味之時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)寫進(jìn)了李克強(qiáng)總理的政府報(bào)告，“中國制造2025”、“德國工業(yè)4.0”等商業(yè)模式正在成為各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)。本次兩會(huì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”仍然是最受兩會(huì)代表關(guān)注的話題之一。但與以往不同的是，今年兩會(huì)代表更關(guān)注的是互聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)村市場(chǎng)的融合。那么問題來了，到底為什么要轉(zhuǎn)向農(nóng)村市場(chǎng)呢？

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，城市互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購人群為4.5億左右，在經(jīng)過電商平臺(tái)的快速擴(kuò)張之后，基本已經(jīng)達(dá)到增量的天花板。而農(nóng)村電商市場(chǎng)的用戶達(dá)到9億，是城市人群的兩倍，而且尚未完全開發(fā)，有著巨大市場(chǎng)潛力。在農(nóng)村市場(chǎng)的深耕，毫無疑問能夠帶來井噴式的發(fā)展。

各大電商巨頭怎么會(huì)錯(cuò)過這樣的好機(jī)會(huì)。從去年開始，各大電商巨頭不斷向線下下沉成為最主流的趨勢(shì)。農(nóng)村、縣鄉(xiāng)無所不在的“刷墻”戰(zhàn)就是明證。

京東、天貓這些企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁，品牌知名度高，有充裕的資金和人才，規(guī)模效應(yīng)下更能開展低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。電商大佬們?cè)谌珖�農(nóng)村的全面推進(jìn)，無疑令原本據(jù)守農(nóng)村市場(chǎng)的中小企業(yè)壓力大增。

但是中小企業(yè)也未必就是死路一條。農(nóng)村市場(chǎng)與城市市場(chǎng)在形態(tài)和消費(fèi)方式上都有較大區(qū)別。農(nóng)村區(qū)域間差別大，銷售網(wǎng)點(diǎn)分散，品牌意識(shí)不太強(qiáng)，許多城市居民熱衷的品牌對(duì)他們吸引力卻不大，這些都是大電商進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)的難點(diǎn)。

相比之下，當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)中小企業(yè)更貼近農(nóng)村，更熟悉當(dāng)?shù)剞r(nóng)村市場(chǎng)狀況，只要實(shí)行差異化策略，有針對(duì)性地提供農(nóng)村產(chǎn)品和服務(wù)，一樣可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，勝過京東淘寶等巨頭。河南本土生鮮電商品牌“菜籃網(wǎng)”就通過打造自己的電商平臺(tái)，一年多就擁有用戶超過7萬，峰值訂單超過6000單，2015年7月更獲得了數(shù)千萬元A輪融資。

如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”？對(duì)縣鄉(xiāng)地區(qū)的中小企業(yè)而言，首要困難就是不懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)難以起步。耐思尼克作為國內(nèi)著名的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商，一直致力于為中小企業(yè)提供智能的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷解決方案。使用耐思尼克的建站寶盒建網(wǎng)站，無需懂技術(shù)，不用寫代碼，會(huì)打字就能在30分鐘內(nèi)建成精美網(wǎng)站。采用可視化頁面，拖動(dòng)鼠標(biāo)即可調(diào)整網(wǎng)站版面。快速搭建四位一體平臺(tái)，一站實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷。擁有完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能讓中小企業(yè)充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，放手與電商巨頭對(duì)抗。

農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展當(dāng)然不僅僅局限于電商平臺(tái)，還有更多的細(xì)分領(lǐng)域值得互聯(lián)網(wǎng)去融入。無論如何，兩會(huì)提案轉(zhuǎn)向農(nóng)村，足以證明農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的重要性。尤其是今年作為“十三五”開局之年，互聯(lián)網(wǎng)+方興未艾，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)處于這樣一個(gè)風(fēng)口上，更應(yīng)該抓住這一難得的機(jī)遇。建站寶盒免費(fèi)試用: