十多年前，有一個個人網站，哪怕是簡單的個人主頁，都是非�？岬氖虑�。建網站做站長、積累人氣，賣流量掙廣告費，這是絕大多數互聯網創業者的起步之路。站長文化是中國互聯網的特色文化、是互聯網草根精神的集中體現。時至今日，各地舉辦的站長大會還是人氣爆棚，無論是興趣愛好還是夢想一夜暴富，他們總是充滿激情，擁有夢想。

    十多年來，互聯網在不斷的發展，從Web1.0到Web2.0，再向新的階段也就是當下過渡。目前互聯網正向即時化、移動化的網絡時代轉變，微博客、社交網站、LBS(本地位置服務)云計算、物聯網、移動互聯網等新興應用和模式正在改變互聯網的結構。用戶作為互聯網的核心之一，服務的對象，他們的需求和特點也在變化，越來越個性化、社會化，網絡趨向真實和透明。人們開始有選擇地在網上表達自我，開展人際交往，越來越敢于在網絡消費和娛樂。簡而言之，互聯網正處在一個關鍵的轉型時期。

    通過近期的觀察與體驗，筆者以為，轉型期的網絡創業如果還停留在建網站做人氣和流量，這樣的理念已經過時了，甚至筆者認為不需要做網站了。

    轉型期的互聯網正在為新的創業模式創造新的條件：(1)基礎設施建設日趨完善，Facebook、Twitter、新浪微博、騰訊、百度、人人網、開心網、淘寶、Android等各類平臺已經基本完成，支付寶、、財付通等提供了可靠的支付工具，數據銀行、金山T盤等提供了數據存儲服務。(2)新的上下游產業鏈正在形成。傳統的互聯網上下游產業鏈以站長聯盟、廣告聯盟為主，從百度、Google等獲取廣告分成。新的上下游產業鏈正是以蘋果App Store為典型的應用商店模式為主。傳統的上下游之間的關系比較獨立，新的上下游之間的關系往往轉變為下游更加依附于上游平臺。(3)網絡消費者群正在形成。一方面，網民不再僅僅是免費地消費信息，越來越愿意付費購買優質的服務;另一方面，由微博客、社交網站等強調真實、透明帶來了實實在在的消費者，而不再是無法確認的點擊，他們是可以辨認的。(4)新的營銷模式。傳統的是投放廣告、廣播式的宣傳，而現在開始有微博客、社交網站等營銷平臺后，可以更加近一步的走近用戶，更加強調互動而不是宣傳。(5)微博客、移動互聯網帶來的即時化網絡時代，用戶可以隨時隨地免費或者有償使用網絡服務。

    舉兩個案例，驗證筆者的觀點。

    Zygna：Facebook之所以偉大，不僅僅因為它把全世界6億人聯系到一起，不僅僅因為尚未上市就有超過800億美元的估值，而且因為在Facebook生態鏈上孕育出了一個估值超過100億美元的大家伙，這就是Zygna。Zygna是一家領先的在線休閑社交游戲網站，允許你可以通過社交網站、手機和網頁等和你的好友一起玩游戲。超過半數的Facebook用戶都在玩Zygna開發的游戲，它的風頭已經蓋過了有20年歷史的暴雪娛樂和29年歷史的電子藝界。

    冷笑話精選：這是新浪微博粉絲數排名第一的草根微博，擁有近300萬粉絲，每日發布的內容多為笑話、星座、語錄、創意等內容。這樣的微博很受企業的青睞，他們愿意在這樣的微博上投放廣告。據悉新浪微博排名前100的草根微博帳號大多掌握在做微博營銷的企業手中。目前冷笑話精選已經得到明星站長蔡文勝的投資。

    尋求一種非網站式的互聯網創業模式，也面臨著很高的風險：首先，過度依附于某一平臺，等于把自己的命運交在別人手里，缺乏安全保障。如果平臺不景氣甚至面臨倒閉、關閉的命運，則很可能竹籃打水一場空。其次，與平臺的競合關系比較尷尬。中國互聯網競爭秩序并不是很規范的，很多平臺給開發者設置了這樣那樣的限制門檻，掙錢的業務他們會自己做。最后，跟風式的復制導致競爭超級激烈，盈利艱難。一旦某個模式被認為是成功的，很快會有成千上萬的人跟風復制，使得模式的價值迅速降低，團購就是典型的案例。

 

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